Viventis Holding
Mon approche
Prendre le relais de dirigeants de PME dans les services techniques BtoB récurrents, pour préserver le savoir-faire, et donner un nouvel élan à l'entreprise.
Cible : des PME locales solides
Entreprises de services techniques récurrents (CVC, électricité, sécurité, alarmes incendie, énergie) de 1 à 10 M€ de chiffre d’affaires, enracinées dans leur territoire et prêtes à une transition réussie.
Objectif : continuité et respect
Sauvegarder l’identité de l’entreprise, préserver la confiance des clients et maintenir les équipes en place, avec si possible une transition avec le dirigeant cédant de pouvant aller jusqu'à 12 mois.
Ambition : un projet durable
Construire progressivement un acteur régional reconnu, capable d’innover et de relever les défis de la transition énergétique.
Qui suis-je ?
Yoro Fall - Fondateur
J’ai débuté ma carrière en fusions-acquisitions chez Sène & Cie, avant de rejoindre Phoenix Tower International, un Groupe américain spécialisé dans les infrastructures télécoms, financé par plusieurs investisseurs dont Blackstone, BlackRock et Wren House Infrastructure. Ces expériences m’ont permis de développer une expertise solide en analyse financière, due diligence et création de valeur sur des actifs à revenus récurrents.
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Je suis diplômé d’Audencia Business School, de la Jiangxi University of Finance and Economics, et titulaire d’un Master en sciences politiques de l’Université Paris-Est Créteil. Passionné de musique classique, j'ai treize années de pratique du violon, dont six années en orchestre symphonique.
Pourquoi vouloir devenir repreneur ?
1/ Me confronter au réel
Mon parcours en fusions-acquisitions m’a permis d’analyser de belles entreprises, mais jamais de les construire. La reprise représente pour moi la possibilité de me confronter au réel, de bâtir quelque chose de durable et d’en assumer pleinement la responsabilité.
2/ Capitaliser sur mon expérience
Au cours de mes expériences, j'ai pu observer des managers, des entrepreneurs, des dirigeants d'entreprises, leurs forces et leurs faiblesses. Cette aventure entrepreneuriale, je veux en faire une synthèse, celle de clairvoyance stratégique et du niveau élevé d’exigence des uns, avec l'humilité et l'esprit de conquête des autres.
3/ Mettre mon expérience au service de l'économie
En 2025, les chefs d’entreprise restent les vrais moteurs de l’économie française. Ils créent, emploient, innovent et portent une responsabilité concrète dans la vitalité du pays. C’est cette énergie qui m’attire vers la reprise d’entreprise : prolonger ce rôle essentiel et contribuer, à mon échelle, à faire vivre l’économie réelle.
Pourquoi les services techniques BtoB récurrents ?
Mon expérience
Mon parcours en infrastructures et en création de revenus récurrents.
Secteur essentiel
Au cœur des enjeux industriels, la maintenance reste vitale.
Secteur durable
Porté par la réglementation, le besoin s’inscrit dans le temps.
Secteur d'avenir
La transition énergétique ouvre de nouvelles opportunités durables.
Nos engagements
1
Valoriser les équipes
Nous conservons les collaborateurs en place et reconnaissons leur savoir-faire, pour assurer la continuité et la réussite.
2
Préserver la confiance
Nous garantissons la qualité du service et la fiabilité des relations construites dans le temps.
3
Respecter l’histoire
Nous faisons vivre l’héritage et la culture locale en leur donnant un nouvel élan durable.